삼성전자, 이대로 괜찮은가? 주식 갖고 있는 사람 초대박이라는데... 참 허탈해...

벗, 눈에 띄는 삼성전자 관련 기사가 떴어. 

삼전 주식을 가지고 있는 사람은 온갖 매체에서 “초대박!”이라고 외치고 있어.
자사주를 3조 소각하고 3조를 추가 매입 한다는 소식이더군.
하지만 진짜로 우리가 환호해도 되는 일인지 의문이 들어.
왜냐고? 자사주 매입이 일시적으로 주가를 부양할 뿐,
정작 기업 경쟁력은 제대로 올라가고 있지 않아 보이거든.

자사주 매입, 정말 주주가치 제고일까?

삼성전자가 자사주를 매입한다는 소식이 들릴 때마다,
공식 발표는 늘 비슷해. “주주가치 제고를 위해”라고.
그런데 뒤를 살펴보면, 이재용 일가의 지분율 방어 목적이 더 크다는게 뻔하다는 거야.

✔️ 이재용의 대출 담보 방어

이재용이 금융권 대출을 받을 때, 삼성전자 지분이 담보로 잡혀 있다는 얘기는 익히 알려진 사실.

주가가 너무 떨어져서 추가 담보를 요구 받았다는 거야.

결국, 추가 담보 요구를 피하고, 주가를 올려서 오너 일가가 편안하게 지분율을 높이기 좋은 방법이 된다는 거지.


✔️ 단기 주가 부양 vs. 장기 기업 가치

자사주 매입은 당장 주가를 끌어올리는 효과가 있긴 해.

하지만 회사 자체의 기술력이나 조직 문화가 좋아지는 건 아니잖아.

“이게 오너 리스크를 무마하기 위한 꼼수인가?” 하는 의심을 지울 수 없어.

“결국, 삼성전자 자사주 매입은 ‘오너 개인의 이익’과 ‘단기 주가 방어’를 위해 사용되는 카드 아닐까?”


기술 경쟁력, 어디까지 떨어졌나?

삼성전자는 한때 반도체 최강자로 군림했지.
하지만 요즘 분위기는 심상치 않아.

(1) 파운드리

삼성 내부조차 엑시노스 칩을 TSMC에 맡기는 걸 검토한다는 소문이 있어.

이 말은 즉, 삼성 파운드리 기술력이 TSMC만 못하다는 걸 스스로 인정하는 셈.

인텔 파운드리가 경쟁력을 잃어가듯, 삼성도 파운드리 신뢰도를 잃어가고 있어.


(2) 메모리 반도체

삼성의 주력은 DRAM인데, 1b DRAM 설계를 다시 해야 할 정도로 차질이 있다나.

SK하이닉스보다 최소 10개월 이상 뒤처졌다는 소식도 들리고.

심지어 마이크론에도 밀릴 수 있다는 우려가 나와.


(3) 스마트폰 사업

저가 라인은 중국 스마트폰들에 밀리고,

프리미엄 라인은 애플에 밀리는 형국.

한국 소비자들의 ‘애국심 구매’가 없다면, 글로벌 점유율이 빠르게 하락할 수도.

“삼성전자가 언제부터 이렇게 뒤처졌지? 과연 기술 기업이라는 명성을 지킬 수 있을까?”


조직 문화와 리더십: 진짜 문제는 여기 있다

✔️ 오너 리스크 관리 기업?

예전 삼성은 ‘기술로 승부하는 회사’였는데,

이제는 ‘오너 리스크 관리에 집중하는 회사’가 되어버린 느낌이야.

자사주 매입도, 대출 담보도, 결국 오너 리스크를 돌려막기 하는 수단 아닌가?


✔️ 경직된 조직 문화

“주6일 근무를 강요하면 혁신이 나올까?” 솔직히 아닌 거 다들 알잖아.

창의적인 인재가 살아남기 힘든 구조, 윗사람 눈치 보는 문화가 여전하다고.

혁신은 자유롭고 유연한 조직에서 나오는 법인데, 삼성은 그 정반대로 가고 있어.


✔️ 리더십 부재

진짜 리더라면 장기적인 로드맵을 제시하고,

기술력 강화와 인재 육성에 투자해야 해.

그런데 자사주 매입 같은 ‘숫자 맞추기’가 전부인 것처럼 보이니,
“삼성전자는 어디로 가는 걸까?” 하는 의문이 더 커지네. 아니 미래가 빤히 보일 지경이야. 이대로는 미래가 없어보여.

“삼성의 위기는 기술 부족이 아니라, 진짜 리더십 부재에서 비롯된 거 아닐까?”

단기 처방 말고, 진짜 변화를 보여줘야

이대로 가면 어쩌겠어? 자사주 매입으로 주가 조금 띄워놓을 순 있지.
하지만 기업 경쟁력의 근본은 기술 투자, 조직 문화 혁신, 글로벌 시장에서의 진짜 경쟁력이잖아.

✔️ “리더십도 재능이다.”

이재용 오너 일가가 정말 리더십을 발휘하려면,

주가 방어에 급급한 꼼수 대신, 장기적인 R&D 투자와 인재 육성에 힘써야 해.


✔️ 주주들에게 할 말

단기 주가 부양책만으로 만족할 일이 아냐.

장기적 관점에서의 기업 가치가 훨씬 더 중요하니까.


✔️ 조직 문화 변화는 진짜 필요해

주6일 근무 강요, 경직된 보고 체계, 초등학생도 이해할만하게 가져와라… 이런 거 바뀌지 않으면,

창의적 혁신이 나오기 힘들다는 건 불 보듯 뻔하지 않나?

“삼성전자, 진짜 바뀌지 않으면 세계 무대에서 더 뒤처질 수 있어.
자사주 매입 같은 꼼수 말고, 진짜 리더십을 보여줘야 할 때야.”


“벗, 삼성전자의 자사주 매입 전략 어떻게 생각해? 진짜 기업 경쟁력을 위해선 뭘 해야 할까?”

이상, 기업이 진정으로 성장하기 위해 필요한 리더십과 조직 문화 변화를 촉구하며!